明日から3月。
部署異動や転勤が目白押しです。

望む異動、望まざる異動、
心境複雑さまざまですね。


スーパーのバイヤーも
部署異動になる可能性があります。
動向に注視してくださいね

※

さて、春になると
どの企業でも新しい体制で
組織が動き始めます。

営業部門も毎月一、二回
まずは月初めに営業会議を開催しますね。

思い返せば 、二十代後半
初めて営業所長になった私は
あれもやりたい、これもやりたいと、
やる気爆発してました。

結局は「独演会」に陥り
時間だけが過ぎて、空回り。

何の役にも立たない資料だけを作らせ、
何を決めず、何も決まらず、
それでも自己満足していました。

本末転倒で反省です。
当時の部下の方々には
申し訳ない気持ちでいっぱいです（笑）

※

「営業会議」とは
営業成績を上げる為に、
どこに、何を、どのように販売していくか
戦術についてみんなで話し合い、
取り決め、実行するよう
意志統一する場です。

各々の営業員が事前に準備した
「今月やる事」を決めて
会議に参加。
内容をすり合わせて
何をどのように販売し、売上を作っていくか
意志統一をすれば、それで終わりです。

ですから
営業会議は1時間ほどで終わるんですね。
その後の経過については
日々のミーティングで事足りるのです。

※

精神科医で作家でもある
樺沢紫苑さんによると、
人間の集中力には
「15・45・90分の法則」
があるそうです。

人が深い集中を持続させれるのは
15分程度
子供でも集中力を保てるのは
45分
大人が集中していられる時間の限界が
45分の2倍である90分
というわけです。

営業会議も45分程度。
休憩を挟んで、もう45分。
1時間半で終了。

営業部門以外の会議でも
これくらいがちょうどいい感じです。

だらだらせず集中して会議を行えば、
きっと実績も上がるでしょう。